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新東方沙盤課程-財務導向的經營

標簽:新東方沙盤課程-財務導向的經營  發布時間:2013/4/11 12:18:11

財務導向的經營管理沙盤模擬課程

 
*      主講老師:劉月松 裴章先 張珂
*      培訓對象:企業中、高層經理
*     培訓規模:24—36人
*      授課時間:2天(12小時)
引言:
  財務管理是系統性的企業管理活動;
  缺少了系統思考和全局意識,財務管理將一事無成;
認識沙盤:
沙盤模擬培訓是一種極具實戰色彩的體驗式管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事沙盤推演,開發出的優秀高端培訓模式。
沙盤模擬培訓是由學員分組成立若干模擬公司,圍繞培訓主題進行模擬經營,通過實戰演練完成培訓和學習。
通過兩天高瞻遠矚、統攬全局、全心參與的《財務導向的經營管理》沙盤模擬課程,財務管理人員不但開闊了職業視角,真正理解了與相關職能間的關系,還將會在思想深處發生脫胎換骨一般的變化,跨越性的完成從傳統財務管理到現代財務管理、從盲目的財務決策決策到理性的財務決策、從片面思考到系統思考、從反應式管理到運籌式管理的思想轉型,從而培養財務管理者的全局意識和系統思考能力,更新財務管理者的管理決策模式,提升財務管理者的思維格局。
課程大綱:
一、制定組織目標與戰略——通過制定戰略真正理解戰略
1、制定組織的戰略愿景——明確組織的使命、路徑與目標體系;
2、掃描創業經營環境,進行戰略分析;
3、構造戰略,制定組織的戰略發展規劃;
4、學習制定財務職能戰略;
5、將總體戰略目標細化分解為財務職能目標;
6、通過與各職能間廣泛溝通,謀求財務與其它部門間的戰略協同;
二、管理溝通與組織融合——借助角色轉換加強相互理解
1、構建高效管理團隊,通過角色轉換體驗相關職能的工作
2、練習使用團隊建設的方法構筑團隊信任
3、體驗團隊各職能角色互補的重要性
4、通過模擬經營決策,認識高效管理團隊所應該具備的素質和條件5、財務信息的收集、管理與共享;
6、演練不同的溝通方式,體驗不同溝通方式的特點;
7、通過現場案例,分析常見的溝通障礙,解除溝通的誤區;
8、透視同級溝通與上下級溝通的誤區,解析傳統溝通的“代溝”;
9、學習開放型組織文化的建設;
三、制定經營預算——理解相關職能的預算內容、立場和問題
1、練習運用群體決策手段進行公司總體計劃的制定;
2、進行財務與其它部門計劃的分解與細化;
3、通過演練公司全面經營預算方案的制定,理解財務預算在企業全面預算中的作用和意義;
4、深刻認識財務預算和其它部門預算的相互關系
5、體驗預算的實施與管理方法;
6、運用對比法,檢驗計劃的正確性,適時進行計劃調整;
四、市場與營銷策略——體驗財務管理和市場競爭的關系
1、進行模擬市場細分和市場定位,制定新市場進入戰略
2、運用財務視角辨識與分析競爭者的財務實力
3、財務管理如何配合市場進攻與防御
4、運用營銷組合策略謀求市場競爭優勢
5、領導者、追隨者、補缺者戰略指導下的財務管理
6、不同競爭形勢下如何實現財務的全力支持
五、系統運籌管理
1、運用財務分析方法,尋找模擬公司運營能力缺失的原因;
2、學習發揮職能協作精神,探索系統效率改進的路徑;
3、練習企業系統內的高效資源配置,協調人員、資金、產能、銷售、回款等職能的能力匹配;
4、在模擬經營過程中體會財務管理與組織效率的關系,運用系統分析方法指導不同部門的預算優化,提升工作質量;
5、通過財務視角分析績優的模擬公司戰略安排和決策特點,認識系統效率產生的來源;
6、通過梳理各職能間的相互支撐作用,認識不同管理部門管理延伸的方向和邏輯關系,構建管理者系統運籌企業的大思路、大格局。
六、如何貢獻理想的投資回報率
1、提高投資回報率的財務途徑和方法;
2、投資回報率與資產管理能力的關系分析;
3、在模擬經營中認識影響公司投資回報率的經營管理要素;
4、通過模擬經營改進,深刻理解提高公司投資回報率的重要意義;
5、企業的長期任務——提高戰略投資回報率;
6、比較不同模擬公司的戰略績效,分析公司戰略選項與戰略投資回報率的邏輯關系。
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