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體驗式培訓存在的五大問題
標簽:深圳體驗式培訓存在的五大問題 深圳拓展培訓公司 文章來源:深圳新東方拓展培訓公司 發布時間:2012/4/24 19:36:11

      體驗式培訓市場空間廣闊,是任何一個從業人員都已深刻感受的,但如何讓自己的公司迅速強大起來,在這塊市場中分得更多的蛋糕呢?單憑小打小鬧式“草臺班子”的低價競爭,顯然不是整個行業的發展之道。但在深圳拓展培訓公司要真正做強,必須解決5個方面的問題:

    一、不要讓體驗式培訓成了休閑娛樂。  
    體驗式培訓很容易讓人與旅游休閑娛樂結合起來,甚至有不少小的培訓公司,最終走向了旅行社,這其實是對體驗式培訓的極大誤解。雖然二者在活動方式,場地要求等方面都具有一定的相似性,但其最根本的區別是旅游是放松心情,而體驗式培訓則是在自然的環境里進行培訓,增強團隊凝聚力,發掘個人潛能。

    二、為什么要培訓。
    不僅培訓公司自己要搞清楚為什么要培訓,更重要的是讓企業知道為什么要培訓。培訓公司只有對客戶的企業文化有深刻的理解之后,才能了解客戶的真實需求,為其提供滿意的解決方案。

    三、公司系統化的規范運作與管理手法。
    體驗式培訓公司不是幾個人的手工作坊,它是一家嚴格意義上的高智力公司。因此實行培訓業務的規范化運作,不斷完善公司管理的制度,是做強培訓公司的必要條件。沒有系統的公司運作,體驗式培訓公司就不可能得到真正的發展。

    四、為專業人士提供廣闊的發展空間。
    培訓業的是一個高智力的行業。它必須有大量的具備專業培訓技能的專家來為客戶提供滿意的服務。但是員工的知識和技能水平越高,其對個人發展的要求也會越高,如果培訓公司不能為其提供一個廣闊的發展空間,讓其得到充分的發展,必然將造成專業人士的流失。

    五、迅速建立自己的企業文化。
    是企業就必須要有自己的企業文化。人眾人一直以來都在培養一種自然的、快樂的學習體驗。企業文化對人的吸引力已經遠高于高薪水對人才的吸引力,有助于將公司骨干力量團結在一起,構建一個強有力的領導團隊。這樣才能在客戶中樹立良好的信譽,增強自己的競爭力。
         

     深圳新東方拓展公司是以人際溝通、團隊協作、領導力、執行力等專項主題為拓展培訓內容,吸納國外拓展培訓經歷的根底上,連系中國的文明布景,以小我本質培訓和團隊整合培訓為根底,經過設置多種妨礙情形來提拔團隊的溝通、協作以及應變才能,以協助企業團隊提拔員工綜合本質和團隊精力。為分歧的企業團隊需求量身設計一套針對性的拓展培訓方案,到達響應的體驗式培訓目標。
 
 ?培育互相協作的全局觀念
 ? 培育團隊的方案、組織、決議計劃和節制才能
 ? 小我好處與團隊好處的有機連系,鼓舞貢獻精力
 ? 進一步明白和認同組織目的,加強組織的凝集力
 ? 團隊人物認知,探究團隊立異的辦法
 ? 進步疾速決議計劃和果斷執行的才能
 ? 使學員在任務崗亭上發揚出本人真正的才能和程度
 ? 發現團隊和小我的溝通問題,進步自動溝通的認識
 ? 培育團隊的方案、組織、決議計劃和節制才能
 ? 更好的做好資本分派 換位考慮、互相支撐
 ? 小我好處與團隊好處的有機連系,鼓舞貢獻精力
 ? 團隊人物認知,探究團隊立異的辦法,進步疾速決議計劃和果斷執行的才能。
 ? 高度參加、互動解說、激起考慮、卓有成效、終身難忘

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