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打造合心力團隊需主意五點
標簽:深圳拓展公司 深圳拓展 深圳戶外拓展 文章來源:深圳新東方拓展培訓公司 發布時間:2012/4/27 12:15:39

我們在進行打造成功團隊時,可能覺得為團隊確定目標還是相對比較容易的,但要將大家的共同目標灌輸于團隊成員并取得共識——責任共擔的大家的共同目標,可能就不是那么容易的事情了。所謂責任共擔的大家的共同目標并不是要團隊每個成員都完全同意目標——這是難以做到的;而是盡管團隊成員存在不同觀點,但為了追求團隊的共同目標,各個成員求同存異并對大家的共同目標有深刻的一致性理解。要形成大家的共同目標,應從以下幾個方面著手:       

  第一,對團隊進行摸底。對團隊進行摸底就是向團隊成員咨詢對團隊整體目標的意見,這非常重要,一方面可以讓成員參與進來,使他們覺得這是自己的目標,而不是別人的目標;另一方面可以獲取成員對目標的認識,即大家的共同目標能為組織做出什么別人不能做出的貢獻,團隊成員在未來應重點關注什么事情,團隊成員能夠從團隊中得到什么,以及團隊成員個人的特長是否在大家的共同目標達成過程中得到有利發揮等,通過這些廣泛地獲取成員對大家的共同目標的相關信息。

  第二,對獲取的信息進行深入加工。在對團隊進行摸底收集到相關信息以后,不要馬上就確定大家的共同目標,應就各人提出的各種觀點進行思考,留下一個空間——給團隊和自己一個機會,回頭考慮這些提出的觀點,以緩解匆忙決定帶來的不利影響;正如管理名言——做正確的事永遠勝于正確的做事!

  第三,與團隊成員討論目標表述。樹立大家的共同目標與其他目標一樣也需要滿足五項原則:目標必須是具體的、目標必須是可以衡量的、目標必須是可以達到的、目標必須和其他目標具有相關性、目標必須具有明確的截止期限。與團隊成員討論目標表述是將其作為一個起點,以成員的參與而形成最終的定稿,以使獲得團隊成員對目標的承諾。雖然很難,但這一步確是不能省略的,因此,團隊領導應運用一定的方法和技巧——比如:頭腦風暴法:確保成員的所有觀點都講出來;找出不同意見的共同之處;辯識出隱藏在爭議背后的合理性建議;從而達成大家的共同目標和個人目標共享的雙贏局面。

  第四,確定大家的共同目標。通過對團隊摸底和討論,修改大家的共同目標表述內容以反映團隊的目標責任感;雖然,很難讓百分百的成員都同意目標表述的內容,但求同存異地形成一個成員認可的、可接受的目標是重要的,這樣才能獲得成員對大家的共同目標的真實承諾。

  第五,由于團隊在運行程中難免會遇到一些障礙,比如:組織大環境對團隊運行缺乏信任、成員對大家的共同目標缺乏足夠的信心等。在決定大家的共同目標以后,盡可能地對大家的共同目標進行階段性的分解,樹立一些過程中的里程碑式的目標,使團隊每前進一步都能給組織以及成員帶來驚喜,從而增強團隊成員的成就感,為一步一步完成整體性大家的共同目標奠定堅實的信心基礎。

 

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