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如何建立優秀團隊
標簽:如何建立優秀團隊 文章來源:深圳新東方拓展公司 發布時間:2012/4/27 12:56:05

一、群體和團隊概念定義

群體GROUP:

       只是一起工作
       個人感受不是工作的一部分
       信任度、公開度有限
       只在別人需要時才向其提供信息
       目標個人化、不明確

 團隊TEAM:

       人們相互信任(坦誠相對)
       每個人都能公開表達自己的感受
       人們相互支持(相互合作)
       信息自由共享(分享想法)
       大家具有共同的目標


二、團隊與群體的區別

       團隊與群體最大的差距就在于,團隊具有創造性。通過團隊成員間的合作互補,每個人同時具備了自己的優勢和別人

的優勢,因此能產生“核裂變”式的爆發性力量。而群體卻只有制造性,最好也只能達到1+1=2的效果。即使群體中有個別人

具備創造性,但由于無法和其他人合作互補,也就無法產生1+1>2的效果。

  通過更深入的研究,我們發現,之所以會出現以上現象,原因就出在群體與團隊的性質差異上。

  那么,群體與團隊有什么區別?通常來說,群體和團隊之間有著六點根本性的區別:

       (1)領導方面。作為群體,應該有明確的領導人;而團隊可能就不一樣,尤其是團隊發展到成熟階段時,成員共享決

策權。

     (2)目標方面。群體的目標必須跟組織保持一致;但團隊中除了這點之外,還可以產生自己的目標。

   (3)協作方面。協作性是群體和團隊最根本的差異,群體的協作性可能是中等程度的,有時成員還有些消極、有些對立

;但團隊中是一種齊心協力的氣氛。

 。4)責任方面。群體的領導者要負很大責任;而團隊中除了領導者要負責之外,每一個團隊的成員也要負責,甚至要一

起相互作用,共同負責。

 。5)技能方面。群體成員的技能可能是不同的,也可能是相同的;而團隊成員的技能是相互補充的,把不同知識、技能

和經驗的人綜合在一起,形成角色互補,從而達到整個團隊的有效組合。

 。6)結果方面。群體的績效是每一個個體的績效相加之和,團隊的結果或績效是由大家共同合作完成的產品。有的公司

把幾個員工聚集在一起做一件事,就號稱建立了一個團隊,這顯然是對團隊本質的不了解。要知道,建立一個團隊,不是一件

容易的事,而要建立一個優秀的團隊,更是特別的不易。最起碼的,在建立一個團隊之前要弄明白,我們為什么要建立一個團

隊?建立團隊對我們有什么好處?
 

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