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企業組織員工拓展訓練的四大特點
標簽:企業組織員工拓展訓練的四大特點 文章來源:深圳新東方拓展公司 發布時間:2012/4/29 16:25:03

企業組織員工拓展訓練的四大特點


企業拓展訓練是指將拓展訓練的理論、理念、方法和技術應用到企業管理和企業訓練活
動之中,以吏好地解決員工的動機、心態、心智模式、情商、意志、潛能及心理素質等一系
列心理問題,使員心態得到調適、心態模式得到改善、意志品質得到提升、潛能得到開發等。

企業拓展訓練和一般的技能與知識培訓不同,是一種相對獨立的培訓,人力資源管理工
作者認識拓展訓練的獨特性,有利于其更好的開展企業員工的拓展訓練。

1.培訓活動的體驗性

拓展訓練不同于傳統教學方法中的知識的傳授,它更重視員工的心理素質的實際訓
練。企業拓展訓練強調員工積極參與活動、主動創造體驗。傳統的教學是先使受訓者學
習知識、掌握原理與方法,然后運用或應用于實踐中,即先知后行。而活動體驗性原則,

體驗式培訓導師!

則要求以活動開始,先行后知。在訓練中,運用各種道具、實物,借用一定的場地、實
境,精心設計各種模擬環境、實戰情景,通過受訓者在活動中的充分參與,來獲得個人
體驗,然后在導師的引導下,分享個人體驗,員工共同交流,得出結論,提升認識,形
成與改善心理素質;顒芋w驗性原則遵循的是體驗——分享——交流——整合——應用
——體驗 如此循環的過程。

2.培訓方式的行為強化性

人的心理素質的提升和優化,既有發展性又有階段性,發展具有漸變的特點,而階段含
有跳躍的本質。在現實生活中,人的行為習慣、心理品質,會因經歷某種事件而突然發生變
化,或由潛在轉變為現實。拓展訓練的行為強化性,就是在企業員工拓展訓練中,創設一定
難度的活動,主要表現在心理考驗上,促使受訓者挑戰自己的心理,直面真實的自我,激發
出潛伏在受訓者身上而未被其真正了解的力量。通過受訓者對自己的能力極限挑戰、跨越極
限中體會到的發自內心的勝利感和自豪感,獲得的人生難得的高峰體驗,來促成受訓者行為
習慣的突變、“第一步”,心理品質的飛越提升。行為強化性原則強調短期、高效,預期在
短期內改變原有的心理面貌。

3.培訓現場的反饋互動性

企業員工拓展訓練的過程是在培訓師和受訓者、特別是受訓者與受訓者之間信息的交流
分享共享,活動的互幫互助互補中完成的。反饋互動性性表現在培訓中有如下要求:①訓練
目標的確定引導受訓者參與,使受訓者感覺到訓練目標是在他們的參與下而制定的,確信是
為自己所需;②訓練進程中特別是期初含有互動釋放的活動,提升受訓者釋放自己和積極投
入的情緒;③不作好、壞、對、錯的評價,讓活動結果來告訴;④受訓者活動、探索后的體
驗必須進行交流分享,從而產生深層次的感受;⑤受訓者活動、體驗的結果、現實意義與深
層意義在受訓者的交流討論中體會到、得出,培訓師僅作引導,點到為止。

4.拓展訓練效果的間接性

傳統的知識、技能的培訓可以通過培訓前后的考試來考察及訓練效果,也可以根據對照
組和培訓組的差異來評價培訓效果。拓展訓練和其他的知識、技能的培訓不同,其效果難以
測量,拓展訓練的內容如自信心、態度、團隊精神、情商等心理素質本身就是難以測量的,
另外,即使是拓展訓練后員工出現了可喜的變化,也很難說就是拓展訓練的結果。

本章小結:本章詳盡地介紹了拓展訓練的起源、創建、發展、以及拓展訓練(outward
bound)在國外的發展現狀,介紹了“體驗式學習”,梳理了“拓展訓練”與其他培訓的關系,,
并介紹了與拓展訓練相關的國際組織,以及企業拓展訓練的特點。
拓展故事:禪學故事之 放下
故事說的是兩個和尚下山去辦事,途經一條沒有橋的小河,見一美貌女子
正徘徊河邊。女子見了兩位和尚忙道:“兩位大師,小女子想過河去,請問大師可否
背我過河?”

體驗式培訓導師!

小和尚心想,男女有別,男女授受不親,更何況是佛門中人,更加不可近女色。

小和尚思忖之間,大和尚卻對那女子說:“女施主,請上背。”

大和尚將女子背過了河,女子道謝后便離去了。

大小和尚繼續前行,小和尚終于忍不住責備大和尚。

“師兄,佛家有云,不可親近女色,你為何不顧男女有別背她過河?你這樣做是
犯戒------”

小和尚邊走邊說,不覺已過了山頭,可小和尚仍在不停責備。

大和尚對小和尚說:“師弟,我早在先前那個山頭已將那女子放下,為何你現在
還背著她呢?”

故事分析:此則故事告訴人們別總記著以前的事而讓自己背負極大的壓力,不必為發
生的,過去的事而耿耿于懷,否則只會徒增煩惱,使自己不快樂。

能忘了以前的不開心不愉快,才能更好的面對新的生活。

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