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企業責任、效益、倫理三大原理
標簽:深圳拓展公司 企業責任、效益、倫理三大原理 文章來源:深圳新東方拓展培訓公司 發布時間:2012/4/29 17:02:35

責任原理
一:明確每個人的職責
挖掘人的潛能的最好的辦法是明確每個人的職責
1:職責的界限要清楚 2:職責中要包括橫向聯系的內容 3:職責要落實到人

二:職位設計和權限委任要合理
一個人對工作是否能做到完全負責取決于三個因素
1:權限 :實行任何管理都要借助于一定的權力,沒有一定的權力任何人都不可能對工作
實行真正的管理。
2:利益:完全負責意味著要承擔風險,任何的管理者在承擔風險的同時都要對收益進行權
衡。這種利益不僅僅是物質利益,還包括精神利益。
3:能力:能力是完全負責的關鍵因素。
職責和權限、利益、能力之間的關系遵守等邊三角形

三:獎懲要分明,公正而及時

效益原理
效益——管理的永恒主題。任何組織的管理都是為了獲得某種效益,效益的高低直接影響
著組織的生存和發展

一:效益的概念
效益、效率、效果是既相互聯系又相互區別的概念
效果:由投入經過轉換而產出的成果,其中有的是效益的,有的是無效益的
效率:單位時間內所取得的效果的數量,反映了勞動時間的利用狀況,與效益有一定的聯系效益:有效產出與投入之間的一種比例管理,可從社會和經濟兩個不同角度去考察,即社
會效益和經濟效益。經濟效益比社會效益直接、明顯,可有效度量;社會效益則難以計量,
只能借助于其他形式來間接考察

二:效益的評價
不同的主體可從不同的角度去評價,所以效益的評價沒有一個絕對的標準。不同的評價和
標準得出的結論也不同,不同的評價都有它的長處和不足,應配合運用,以求獲得客觀公
正的評價結果。

三:效益的追求
1:管理效益的直接形態是通過經濟效益而得到表現的。
2:影響管理效益的因素很多,其中主題管理思想正確與否占有相當重要的地位。
3:追求局部效益必須同追求全局效益協調一致。 4:管理應追求長期穩定的高效益。
5:建立管理活動的效益觀。

倫理原理
倫理——是指導人與人相處的各種道德準則。在當今世界,一個組織要維持足夠長的生命
力,不僅需要遵守法律,還需要遵守倫理規范或講究倫理。對于倫理的重視,有助于經濟
組織取得較高的經濟利益。

倫理的特性
1:非強制性——倫理靠社會輿論、傳統習慣和內心信念起作用,體現了自覺性和內在性
2:非官方性——倫理是約定俗成的,不需要通過行政命令或法定程序來制定
3:普適性——所有人都受倫理的指導、調節和約束 4:揚善性

倫理與法律的關系
倫理和法律在內容上相互滲透。倫理是不成文的法律,法律是最低程度的倫理。倫理和法
律在作用上相互補充。倫理可以引導人們遵守法律,而法律可以作為維護倫理的威懾力量

倫理與效益的關系
企業的倫理經營不僅使除所有者之外的利益相關者(債權人、員工、顧客、供應者、競爭
對手、社區和政府)的利益得到不同程度的增進,而且使企業自身的效益得到提高。
1:企業的倫理經營意味著企業注重維護利益相關者的利益,從而需付出一定的成本
2:倫理與效益的關系在某種程度上得到了實證研究的支持
3:歷史證明效益和倫理具有兼得的可能性
 

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