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簡單的管理才能高效
標簽:簡單的管理才能高效 深圳體驗式拓展培訓 深圳戶外拓展 文章來源:深圳新東方拓展培訓公司 發布時間:2012/5/5 20:29:19

“用簡單的思維處理復雜的事情,一切就簡單了。”伊拉克戰爭、朝鮮半島局勢不可謂不復雜,但是美國人都用簡單的思維解決了。做企業亦是同理,簡單的管理才能高效!
伊拉克戰爭的啟示
美國為什么要打伊拉克?這緣于一種信念,布什有一句名言:“當敵人還沒襲擊我們的時候,我們要先把他消滅掉,這樣我們才能用零的代價取得勝利。”布什覺得對付拉登吃了虧,用了兩棟樓的代價換來一個遲到了的覺悟,再啟動龐大的戰爭機器不劃算。他吸取了教訓,先干掉薩達姆,不要等他炸了我的大樓我再去打他,這就是美國人的聰明。聯合國不讓他干,法國、德國這兩個昔日的盟友也不支持,甚至一部分國人也游行反對,他偏干,這說明了什么呢?他有一種不達目的不罷休的精神,有一種只要我看準了就干到底的精神。


我現在動華北就有點像布什,你們就有點像薩達姆,有的干部說:老板你動了哪根筋?非要到華北來動刀子來整風!我覺得不能等出了問題再來處理,那是馬后炮,后悔都來不及,我不希望出了事,大家都來哭,我希望在出事之前大家難受,把它割掉。薩達姆不除,布什一天都睡不著覺,這就是伊拉克戰爭給我的啟示,只要你預感到這個事情不對,就要先下手為強、主動出擊,不能被動挨打。


向歐洲人學習
日本為什么能崛起?在日本人眼里亞洲沒有他們值得學習的地方,他們覺得日本要強盛,必須向歐洲人學習。很多日本人對我說:“中國是我們的母親,美國是我們的父親”,我覺得很有道理。母親重在養兒育女,教育要靠父親。因為2000年前,日本人祖先是中國人,所以他們覺得是中國人象母親。我常想既然日本人能夠反思自己,我們宅急送的四千人要反思自己,要學習西方的思維和智慧。


我特別欣賞美國的智慧,我在十一條心得中說過“用簡單的思維處理復雜的事情,一切就簡單了。”這就是美國人把所有的事都看得簡單,沒有復雜的,但是所有復雜的事情都被他用簡單的思維解決了。伊拉克戰爭、朝鮮半島局勢不可謂不復雜,但是美國人都用簡單的思維解決了。我總結這幾個國家國人的特點:美國人邊干邊說,英國人先說后干,日本人只干不說,德國人先干后說。


今天我學的是德國的作風,先調整了再說,既沒有事先開會,也沒有寫文章。我希望大家多學習世界上優秀民族的好傳統和作風。我們企業先學,企業就率先崛起:全國人民都學,中華民族就能早日強盛。
主管患了貧血癥
如果一個干部變動造成了混亂,基本可以斷定主管患了貧血癥,不會造血;如果說一個干部都不動,基本上可以斷定主管患了侏儒癥,只成熟不長大。一個干部只升不降,基本上可以斷定主管得了軟骨癥,不敢碰硬。
2000年北京公司同時走了七個干部,從副總經理到總公司的企劃部經理、營業所經理,可以說塌了半邊天!但是我用半個月的時間建立了香山人才講習所,我心里有數:我能帶干部、培養干部、發現干部。如果說這個人跟我見了一面,我就敢讓他去當副總經理,跟我見了兩面我就敢讓他去做總經理,如果他跟我見了三面我就敢讓他接我的班。我覺得有這份自信,我也應該有這個自信。
我們正確對待每一個干部,一個人不喜歡你,我可以做工作;兩個人不喜歡你,我可以按;三個人不喜歡你,你就得走了。一個人是好人,未必是個好領導,一個好領導要會帶隊伍,要具有粘合力。
主管要學會造血,不要得貧血癥、件儒癥、軟骨癥。你覺得這個是我的業務骨干,我的業績全指望他了,小毛病不敢動他,姑息養奸,結果后患無窮。內傷與外傷。
“忠”而不“效”給企業造成內傷,“效”而不“患”給企業造成外傷。哪個傷嚴重呢?內傷嚴重。
現在華北區流行這樣幾句話;不忠誠企業的人常常被開,不勝任本職的人沒有被開;不忠誠企業的人常常被下降,不勝任本職的人不見不降;造成惡果的人常常被處理,正在造成惡果的人,不見處理;主管認為不稱意的干部常常被換,群眾不稱意的干部不見換。
有這樣一個案例:讓一個員工去買一叉車,他拿了500元回扣,立馬開除。另一名不稱職的干部,讓人給騙走了20萬元貨,不見處理,再培養、再教育吧!留下來的內傷是至命的,有很多這樣的例子,比較突出的是:造成惡果的干部被處理,正在造成惡果的干部不見處理,明明知道這個人不勝任還留著,只要不丟貨,不出事就繼續在那個位置上呆著。
鞭打快牛必須處理慢牛
華北區有這樣一種傾向:誰干得好,擔子就壓得多,干得不好沒有處理。有的分公司經理對我說:不能再壓了,再壓我就要瘋了,我干不動了。
這是為什么呢?那就是領導在給他施加壓力,鞭打快牛的時候,他回頭一看,我辛辛苦苦在干活,慢牛還在后面悠悠地吃草呢!我也別干了,我也吃草吧!牛群中,快牛在前面跑,慢牛在后面享受,那么快牛還跑嗎?他不跑了。所以我的觀點是既鞭打快牛又處理慢牛,慢牛跟不上只能是淘汰,千萬不能挫傷快牛的積極性。
仁者無憂、智者無慮、勇者無畏
仁者沒有憂慮、因為他處事坦蕩,智者沒有顧慮,因為他對一切都了如指掌;勇者無所畏懼,因為他根本就沒有什么可怕的。
把這三句話送給大家,希望大家成為一個博大胸懷的人,一個聰明智慧的人,一個勇往直前的人,你不必擔心什么,你心如明鏡,你的電話號碼可以做成廣告,也不怕有人騷擾、恐嚇。
唯恐別人知道自己的心理,唯恐領導對自己有意見,每天揣摩領導的心事工作,每天顧慮這關系那關系,這些人都不是仁者、智者、勇者。
害怕解決不了問題,瞻前顧后解決不了問題。這次我動了十八名干部,我覺得不可能有太大問題,我深信一切都會朝好的方向發展.
 

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