深圳市新東方拓展企業管理顧問有限公司
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孤島概述-深圳新東方拓展訓練項目
標簽:孤島概述-深圳新東方拓展訓練項目 文章來源:深圳新東方拓展培訓公司 發布時間:2012/5/9 14:44:51

項目名稱: 孤島
人數:適合人數8——15人

培訓目標:
層級之間、部門之間以及不同角色人員的有效溝通
領導藝術
突破思維定勢,培養創新與風險意識
時間管理
項目布置:          
將所有人分為三組(一般常用報數的方式)。

先將一組人帶至啞人島,告訴他們:“從現在開始你們就成為了啞人,不許從嘴里發出任何聲音(包括你們啞人內部),如果違規,將被取消資格”。
2、再將一組人帶至珍珠島;
3、請最后一組人戴上眼罩(如有戴眼鏡者則請其先摘下眼鏡):眼罩的佩戴方法為亮面向外(視眼罩的類別不同而定),鼻托位置向下,強調一定保證什么也看不見,將其帶至盲人島,過程中應告知:“請你們手拉手跟我走,慢一點,不要著急。”(注意隨時告知他們前面的路況,如‘這一段很平’、‘前面有棵樹’等等。接近盲人島時:“現在先停一下,我們前面有一個大約20公分高的平臺,站上去后先不要亂動。”逐一將盲人扶上島,待所有人站到島上后:“現在大家可以用腳感受一下邊緣和高度,注意不要掉下去。”(注意監控)
開始分發啞人島、珍珠島任務書,最后將盲人島任務書悄悄塞到一名較內向的隊員手里。
宣布項目開始,限時40分鐘。

項目回顧

層級之間、部門之間以及不同角色人員的有效溝通
提問:
到現在為止你們知道剛才都發生了什么嗎?
作為盲人、啞人和健全人,你們的感受分別是什么?
為什么你們會感覺當盲人很痛苦,什么都不知道?

經典案例:
培訓中的案例:
1、盲人島上有位會武術的女學員,將先后上島的三名啞人制服在盲人島上,直到珍珠島來人化解沖突;
故事:
創新:瑞士機械手表曾稱霸世界達一個多世紀。但由于技術上墨守成規、滿足現狀,缺乏不斷探索新技術、不斷開發新產品的思想,對美國70年代興起的電子技術缺乏警惕,以致慘遭美、日等國的電子表的打擊,在市場競爭中,一敗涂地,生產連續大幅度下降。鐘表年產量由占世界總產量的40%(有時甚至達到80%)而猛跌至1982年的9%。1983年出口4200萬只手表,僅為1980年的一半。1971年有1618家工廠,1982年時只剩下861家,倒閉了近一半。45000人失業,15000人處于失業邊緣。著名的歐米加與天梭兩公司虧損達2700萬美元,等于全部投資,險遭破產。為了挽救這聲危機,瑞士舉國上下采取緊急措施,進行搶救。在大量進口美國機芯的同時,大力開創新技術、開發新產品。經過六年苦戰,力挽狂瀾,直到1984年才扭轉了連續幾年產量大幅度下降的局面。歷史教訓,極為深刻。
創新:HP中國區總裁孫正耀在致員工的信中談到:(1)2001 Top 10 IT companies成立的時間(年輕代表創新的能力)IBM (1914), HP(1939), COMPAQ(1982), DELL(1984), MICROSOFT(1975), SUN(1982), ORACLE(1977), GATEWAY(1985), EMC(1979), APPLE(1976),這十家公司只有HP及IBM成立的時間超過60年,其它公司最年輕的只15歲。 (2) 1990年 Top IT companies分別是IBM, HP, DEC, Sun, Unisys, Olivetti, Bull, NCR, Apple, Compaq;
INTEL公司推出每一代芯片的時間(世界變化的速度逐漸加快),INTEL于1971年推出第一塊微處理機的芯片,在1971年至1992年期間,平均每三年推出一塊新的微處理機芯片,但是從1993年起截止到2001年,幾乎每一年推出一塊新的微處理機芯片。
案例:2000年的7月,歐萊雅公司德國本部的大眾品牌部經理收到一份報告,即一家德國的競爭對手擬于兩個月后在市場上推出一種新型發膠,于是該公司連夜召集會議,因為每個人都知道市場是一點一點占領過來的,而失去時卻仿佛是一夜之間。經過討論,他們決定也推出一種新型的帶有修復發膜功能的發膠,并且要搶在競爭對手之前推出市場,第一批擬投放量為50萬瓶。但生產這種發膠需要申請生產許可證,這個過程需要一個月的時間,而生產過程又需要一個月的時間,但是他們做了一個大膽的決策:一邊申請生產許可證,一邊生產發膠。(但大家都知道,如果許可證申請不下來,則意味著50萬瓶發膠付之東流)但所幸的是他們在提前于計劃5天的時候一夜之間將50萬瓶發膠擺上了德國大大小小的柜臺。他們的總裁Oven Jons說過一句話:“當你等到拿到市場調研報告的時候再做決定之時,這時競爭已經結束,勝負已經產生。”
案例:IBM的發展史表明了對意外成功加以注意所能產生的效果。IBM之所以有今天的輝煌在很大程度上是兩次主動利用意外成功的結果。30年代初期,IBM幾乎要完蛋了。它傾其所有資金設計了第一臺銀行用的電子機械記帳器。但是美國銀行在30年代初的大蕭條時期并不想添置新設備。那時,IBM就有不裁員的政策,于是它繼續制造這種機器,并將成品囤積在倉庫里。在IBM正處于低谷時――故事就此展開了。一天,IBM的創建人老托馬斯.華森(Tomas Watson)參加一個晚宴,正好坐在一位女士身旁。當她得知他的名字時,說道:“你就是IBM的華森先生嗎?你的銷售經理為什么拒絕向我演示你的機器?”一位女士要記帳器做什么,華森有點丈二和尚摸不著頭腦。當她表明自己是紐約公共圖書館館長時,他仍然大惑不解,因為他從未去過圖書館。但是第二天早上,圖書館的大門剛開,他就來了。在當時,圖書館擁有數目相當可觀的政府補助。兩個小時后,華森離開圖書館,手中拿著一份足夠發下月工資的訂單。15年后,IBM生產了最早的計算機。與其他美國公司生產的早期計算機一樣,IBM的計算機只用于科學研究。事實上,IBM向計算機行業進軍,很大程度上是因為華森對天文學的興趣。IBM第一次在麥迪遜大街的展示窗口與大眾見面時,演示了用程序計算月亮過去、現在和未來的所有盈虧。緊接著企業開始購買這朵“科技的奇葩”,用于普通的事務上,如薪資計算等。尤尼瓦(Univac)公司雖然擁有當時最先進的、最適用于商業用途的計算機,但是卻并不想因涉足商業而辱沒它的科技奇跡。IBM了解到商業對計算機的需求,雖然感到吃驚,但是它很快就做出了回應,主動犧牲自己的設計,而使用競爭對手(Univac)的產品設計,因為IBM的設計并不特別適合記帳。4年之內,IBM就獲得了計算機市場的領先地位。
世界第一大制藥公司葛蘭素史克其中有一條企業文化為“不要扣留對他人有用的信息”。
理論基礎:
杰——亨利窗口模型;
Dependent Vs. Independent Vs. Interdependent:至今Interdependent在許多英文字典中均無法被查到,但卻已被廣泛的應用。三個詞匯的衍生反映了整個社會對于彼此間合作關系的演變,其中包含了人與人之間的關系,也包含了部門與部門之間的關系:如果不幫助別人完成任務,自己的任務就永遠無法完成。
領導力和領導藝術
時間管理;
有效溝通;

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