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罐頭鞋概述分享-深圳新東方拓展項目
標簽:罐頭鞋概述分享-深圳新東方拓展項目 文章來源:深圳新東方拓展培訓公司 發布時間:2012/5/9 15:22:45

罐頭鞋概述分享

項目描述:團隊利用手中的工具(油桶、木板)將團隊成員安排快速轉移過前面的一片沼澤
培訓目標
 1、培養團隊決策能力;
 2、培養學員相互溝通的意識,提高克服溝通障礙的能力;
 3、培養學員在解決問題時合理分配人力資源,分工協作的能力;
 4、培養學員系統思考的能力;
經典案例

統一領導:北京某大學企業家特訓班爭吵不休,因未能統一意見,在規定時間40分鐘內寸步未移。

某IT知名企業在VCD市場火爆時,投資1億元進入該行業,一年后虧損嚴重,原準備再追加一億投資,經過論證果斷放棄該項目,將一億元投入熟悉的行業,很快得到豐厚的回報,并收回虧損的投資,深刻體會到是做正確的事還是把事做正確。

溝通不良:阿維安卡52航班(甘再明)
理論基礎

經典的管理
    20世紀初,科學管理的最大貢獻在于提出了系統、科學的管理方法,其中的核心思想是管理五要素:計劃、組織、指揮、協調、控制。我們發現,即使是新經濟條件下的企業組織,管理的根本依然是以此為基礎。罐頭鞋是一個典型的團隊項目,幾乎適合于企業與組織的管理基礎,在這個項目的完成過程中都得到了表現和認證。雖然,我們強調溝通與合作的重要性,但是,周密的計劃、有效的組織、統一的指揮、過程的協調、有力的控制具有同等的重要地位。

計劃與組織績效
    計劃是組織工作順利開展的基本條件,既涉及目標制定,也涉及到達成目標的方法。計劃規定行為的方向,減小變化的沖擊,使浪費和冗余減至最少,利于控制。項目活動中,我們發現,如果沒有周密的計劃作支撐,會造成人力物力的巨大浪費,甚至把項目活動逼上絕路。團隊成員在開始挪動木板和油桶之前就需要制定周密的行動方案支撐項目的成功;行動過程中,隊長要及時根據有關情況調整方案、考察計劃的可行性,把可行性計劃堅定不移地貫徹下去,最后就能取得成功。

 最優化決策模型與滿意解決模型
    最優化決策模型是個體為了獲得最佳結果而采取的理性決策,在罐頭鞋項目活動中,確定方案的過程實際上就是尋找最優化決策的過程。最優化決策模型包括六個步驟:分析決策需要、確定決策標準、開發備選方案、評估備選方案、選擇最佳方案、執行問題解決。按照此模型,理性的決策者將會選擇帶來最大效益的解決方案。
  
    上述模型假設信息完全,所有選項已知,偏好明確,這些條件在實際操作中常常不能滿足。在罐頭鞋項目活動的決策中,集體決策的信息不充足,時間有限,決策者常將問題降低到一種易于理解的水平,抽取其中的重要特點,在簡化模型范圍內進行有限理性行為——滿意解決模型、。滿意解決模型是指決策者以熟悉而習慣的方式考查備選方案,而這些方案也并非是窮盡的,一旦找到第一個“足夠好“
而且是足以勝任的解決方法,方案的搜尋工作就結束了,進入操作階段。在現實工作中,企業會遇到各種各樣的機遇和挑戰,時間就是生命,就是金錢,假如不能迅速地對市場做出反應,只是一味地尋找最優的投資方向,就可能痛失良機。

溝通與工作績效
    溝通的過程包括七個部分:信息源;信息——連接各個部分;編碼;通道;解碼;接受者;反饋。溝通易受到信息傳遞過程中干擾因素的影響。罐頭鞋項目中,大家的溝通是處在一條直線上,中間環節比較多,信息傳遞過程中的干擾因素就比較多,信息傳遞容易失真,達到充分的溝通交流比較困難,

   信息反饋就更加困難,這種情況下民主更容易發揮,意見的集中顯得比較困難。團隊需要堅強有力的領導進行有效的集中。所以,一個團隊能否成功在很大程度上取決于隊長作用的發揮,要求隊長與團隊成員之間能夠雙向溝通,隊長要善于傾聽不同的意見和建議,集思廣益,只有這樣,才能在很短的時間之內完成團

隊任務。罐頭鞋項目中,也蘊涵了許多企業的現實情況,組織中存在溝通環節過多的現象,組織層次太多,影響了彼此的溝通與反饋,從而影響企業的工作運行效率,領導往往不能起到溝通協調、平衡利益的作用,不能有效的整合企業資源,創造良好的工作績效。

   

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