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企業培訓是以下幾個方面的培訓
標簽:企業培訓 深圳拓展培訓 深圳拓展訓練 文章來源:深圳新東方拓展公司 發布時間:2012/5/11 11:02:01

企業培訓是以下幾個方面的培訓,
第一是企業文化教育,第二是專業技能的培訓;第三個是心態的培訓;第四個是知識的培訓。

企業文化

我們對員工進行培訓的第一個內容,就是公司的企業文化。一談到企業文化,就讓人覺得是虛無縹緲的,或者是些空洞的口號。
其實企業文化并不是我們想象的那么虛。
企業文化是什么呢?是你這個公司成立到現在,經歷過一些人和事,所沉淀下來的那股精神力量,是一種傳承。
企業文化是怎么樣體現的呢?再現歷史,你要把那些人和事搬出來講一講。講了沒講?你公司成立到現在遇到那些苦難,是誰去克服的?是怎么樣克服的?等等,諸如此類的人物和故事,都要跟員工講一講。
要告訴員工們,你們今天的工作和條件,是有無數個“革命先烈”拋頭顱、灑熱血,流汗水、滴淚誰換回來的,得之不易啊。這些感人至深的故事,你有沒有告訴他們。
我們看看,宗教之所以源遠流長,是因為他們在發展信眾、教化信眾等等一切活動當中,都要舉行莊嚴而又隆重的儀式。包括我們偉大的共產黨,在發展黨員時,也有神圣的儀式。
我們都知道,凡是要求入黨的人,都必須要向黨組織提出入黨申請。申請書上要寫明,對黨的認識,入黨動機,個人的優缺點,入黨態度等等內容,并且還要附上自己的個人履歷,家庭背景和主要社會關系,以及需要向黨說明的問題。

在黨總支對申請人進行嚴格的政治審查后,才能填寫《入黨志愿書》,并且要確定兩名正式黨員作為入黨介紹人。

在接受黨的教育和考察一年之后,滿了預備期,申請人要向黨支部提出書面轉正申請,然后提交支部大會討論表決。

入黨宣誓儀式,一般由基層黨委或黨支部組織進行。參加入黨宣誓大會的人有上級黨組織代表,正式黨員,預備黨員和入黨積極分子。

舉行入黨宣誓儀式一定是很嚴肅很認真的。會場要布置得莊嚴、樸素、整潔,主席臺正中懸掛黨旗和“入黨宣誓大會”橫幅。

在入黨宣誓儀式上先要唱《國際歌》;上級黨組織負責人發表簡短祝詞,表示對黨組織充實了新鮮血液的祝賀,和對新黨員的入黨歡迎。

在新黨員宣誓時,面向黨旗,舉右手握拳過肩,誓詞由黨組織負責人逐句領讀,宣誓人跟讀,聲音要洪亮、激昂。

還有預備黨員代表向黨表決心,黨員積極分子代表講話。黨組織負責人講話,對新黨員提出希望,對黨組織建設提出要求。

最后在嘹亮的《國歌》中宣布儀式結束。整個過程由組織委員做好書面紀錄。

在宣誓的時候就是非常的莊嚴而隆重,非常的嚴肅,這樣才能讓黨員們覺得,要加入光榮的黨,是一件不容易的事情。同時,能夠成為其中的一分子,是來之不易的,是件非常神圣的事情。黨員們就會為自己的這個宣誓,這個承諾,努力的去實踐一輩子。這是我黨成功的法寶。

這就是儀式的力量。

我們在人才吸納的時候,這個儀式也要有啊,不能沒有啊,什么意思呢?看看我們想入黨,我說的這個黨字是指中國共產黨,

我們在對人才的招聘時,隨隨便便的。有些企業里連比較規范的招聘流程都沒有。更別談什么儀式了。

哎,那個誰,行了,你過來上班吧。這個就是你的位置,好好工作啊,我會看著你的。

整個招聘、培訓的流程,就這么幾句話完事了。

你對他是隨隨便便,他對你也就會是松松垮垮的。在對員工招聘的時候,是稀松平常的,讓他感覺到進你的公司很容易,很隨便。在他上班時會兢兢業業,勤勤懇懇嗎?

很容易就得到的東西,是不會讓人珍惜的。我們給員工們提供的工作機會、培訓機會等等,都是一樣的。

員工心里會想,唉,先做著看嘍,不行的話我就走了。

莊嚴、隆重的儀式是一定要的,要隆而重之地舉行招聘、入職培訓的儀式。企業家就是百忙、萬忙,也要期參加你的新員工的入職儀式,像黨組織負責人一樣,講講話,發表兩三分鐘的祝詞,祝賀企業充實了新鮮血液,并要對新員工的加盟表示熱烈地歡迎。

儀式可以各種形式進行,包括我們的“嚴紀律,公賞罰,同甘苦”里面,都要以各種儀式貫穿始終的。

有些企業不大,會議到不少。整天開會,大會小會不斷的開。

通常,他們大多數的會議,是會而不議,議而不決,決而不行,行而無果。真正會開會的人不多,真正明白開會的含義的人更少。

為什么這樣說呢?

除了要明白會議的議題、參會人、主持人、發言人,會議討論的過程、決議,實施決議的人,以及檢查實施情況的標準、進度等等要素以外,我們更要明白,會議是一種莊嚴的儀式啊,她是我們企業文化傳承的載體,是我們統一思想的陣地。

很多企業也在搞早會,早會都有些什么用?如果早會流于形式,而不是神圣的儀式,還有早會的要嗎?

我們對宗教的了解,首先是通過她的故事。每個宗教里面都有大量的人和事,透過這些故事告訴我們,她講的教義,不是講些空洞的大道理,而是發生在一些實實在在的人身上的,非常真實的事情。通過我們對這些人和事的了解,理解、接受,從而接受她們所舉張的教義。

我們黨的教育,是非常成功的,所以吸引著無數的革命先烈,堅定不移的跟黨走,爭先恐后的為黨的事業,奉獻自己的青春,甚至是生命。

黨告訴我們,十多歲的小姑娘,叫做劉胡蘭的,她為了革命事業,英勇就義了。毛澤東就為她題詞說“生的光榮,死的偉大”,在黨內外開展向劉胡蘭同志學習的活動,直到今天。

我們敬愛的,黨的好兒女,優秀的無產階級戰士,董存瑞、黃繼光、邱少仁,該炸碉堡的炸碉堡,該堵槍眼的堵槍眼,烈火燒身,一動不動。我們的國家能夠解放,來之不易啊。我們要傳承和發揚這種“一不怕苦,二不怕死”的革命精神和優良傳統。這就是我們黨的文化。

我們再來看看宗教。道教里有八仙,佛教里有唐玄奘、六祖慧能,很多很多傳奇性的人物,很多很多的大師,一代一代都有杰出的人物涌現。在這些大師的身上,發生了許許多多感人至深的故事。

但是,各位要注意了,所有的人和事,所有的故事,都是圍繞著她們各自舉張的教義,她們的宗教思想來展開的。通過這些人物和故事,信眾們就會很自然的接受了她們的教義,并愿意為之奉獻終身。

我們的企業里面有沒有這些故事,有沒有這些人?人事人事,你沒有人和事,就什么都沒有。怎么可能會有將來的好人和好事呢?結果一定是令人失望的。

所以各位,企業文化這個東西,不要是空洞的,不是虛無縹緲的。她是實實在在的,她可以傳承的。一定要通過我們企業里的典型人物,和他們的故事,來進行宣導。

把被我們吸納過來的員工,引導到我們共同的價值觀上面去,引導到我們共同的奮斗目標上面去。我們就要非常明確地告訴大家,我們為什么要開創這個事業,她將會碰到什么樣的困難?在大家齊心協力克服了重重困難之后,我們會得到一個什么樣的結果?

我們有沒有去跟員工講過這些事情?

因此建議各位,在給我們的新員工入職培訓時,不要只是簡單用流水帳,數蘿卜下窖地告訴他們,哪一年公司成立,哪一年公司轉型,哪一年公司獲得什么榮譽。一定要加入故事進去,加入的故事必須是圍繞企業的價值觀和經營理念的。

我經常說,企業即人。一個沒有智慧的人,能成就嗎?企業也是需要智慧的。

企業文化就是企業的智慧。這個智慧是來自企業里的每一個人,我們要做的就是把這些智慧保留下來,把這些故事沉淀下來,要把這種精神傳承下來。

講講我們辦企業的最初動機是什么?講講我們大家一起打拼,圖的是什么?曾經有多少人一路走過來,他們付出了什么?得到了什么?我們將來還會得到什么?要去講這個東西。

這些是企業文化的核心內容,也是企業對員工的終極關懷。講了這個內容,我們的員工就會很明白,為什么為之奮斗終身的意義所在,就會清楚我們將會獲得的是,家人與社會對我們付出的認可和尊重。

我們應該花更多的時間,來讓員工們學習公司文化和企業精神,以幫助他們建立共同的目標和價值標準,并學習如何把它轉化為日常行為。

對員工們進行企業價值觀教育,以鞏固和加強企業共享價值觀,使企業的價值觀深入人心。企業價值觀教育,要介紹我們的企業,與眾不同的清晰規范、價值標準和行為,以至于,我們可以在任何一個地方,就能立刻分辨出誰是我們公司的員工。

對員工進行強化企業價值觀的培訓,可以保證員工對企業不離不棄,并愿意為企業目標的實現而貢獻自己的力量,發揮自己的才能,從而實現員工的自我價值和企業的社會價值。

新員工入職培訓一定是要用心來做的,一定是要把我們優秀的企業文化傳承下去。

在給新進的應屆畢業生培訓時,我們要謹記。

我的好朋友當中有些是企業家,更多的是職業經理人。不斷的有些做職業經理人的朋友,在一起閑聊時,抱怨自己天生就是打工的命。我問他們為什么這樣認為。

他們說,每個月從我手上經過的銷售額超過一千多萬,一年下來是一個多億。如果按十五個點的利潤算,我至少每年給老板掙了一百七八十萬,拿到手的也就二三十萬。

他們不甘心,如果自己做的話,哪怕是只掙一半,也有八九十萬,絕對好過打工,而且再也不用看老板那張死臉了。

他們之中有些人想到了就決定自己單干。結果一年下來,發現他存折上的錢是越來越少,倉庫里的貨是越來越多。在他心力交瘁,幾乎囊中如洗的時候,只好又選擇打工。

他們向我抱怨的是命不好,只有打工的命。

真的是命運在捉弄人嗎?

當我們碰到開心的事,不順心的事,就會歸結到命運上,是對自己不付責任的行為。

我仔細的分析了,那些自認為“落魄”“失意”的職業經理人創業失敗的原因。我的結論是,他們從來就沒有把自己當老板看過。哪怕是在他們所謂的創業時,也只不過是在“意淫”罷了。只是在他們腦袋里幻化出來的創業和老板。僅此而已。

為什么講得這么難聽呢?因為事情的真相就是這么難看。

他們在為老板打工時,可以說,從來就沒有站在老板的角度考慮過問題。他們之所以能夠取得一些“驕人的業績”,只不過是拼命的找老板要資源,來讓自己的銷售報表漂亮些,讓自己的提成高些。

至于說老板的利潤是多少,嘿,管他那么多呢。

企業家們,你們有沒有注意到這個現象。公司的銷售報表令你非常滿意,年終的利潤卻讓你非常的失望。

一個從來都沒有把自己當老板看過的人,會成為老板嗎?一個從來沒有進行過“做老板”訓練的人,會成為出色的老板嗎?即使是偶爾的成功,結果絕對會是徹底的失敗。

所以,企業家們,請對你的一個進行“做老板”訓練。讓他真正站在經營者的角度考慮問題,處理問題。如此一來,你就不用孤軍作戰了,也不用那么辛苦了。對提升你企業的戰斗力是大有幫助的。

不用擔心他們學會了你的絕招,會離你而去。如果你真的對他們訓練到位的話,我估計一般的人,在你這里嘗試了創業的艱辛,也不會輕易去創業的。

再說了,如果用你的德行夠好,在你這里能夠拿到不錯的薪水,能夠得到你的尊重和

信任,工作得很開心,并且能夠學到真本領,一定會吸引他們留下來的。

 

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