深圳市新東方拓展企業管理顧問有限公司
地址:深圳市寶安區石巖田心大道一區18棟1403-1408(國稅局對面)
電話:15813808939 0755-29827783
傳真:0755-26897080
Q Q: 86332803
郵箱:[email protected]
網址:www.068405.live
 
經典拓展項目鱷魚潭回顧要點
標簽: 文章來源:深圳新東方拓展文庫介紹經典拓展項目鱷魚潭回顧要點 發布時間:2012/5/17 12:55:29

 
回顧要點:
1、雙贏
 
這是一個雙贏圖,我們應該追求的是在第二象限最佳境界,最不應該的是造成第四象限的局面。如何尋找雙方共同利益的交叉點,從而達到雙方利益的最大化和資源共享。

2、沖突
沖突的原因有目標沖突,認知沖突,情感沖突,程序沖突。從本項目來說,兩者的目標是不同,甚至是背道而馳的。從程序來說,誰先走,誰后走,也存在
沖突,同時在項目的過程中,有對利益的認知不同,對對手強弱分析的不同,也會引起情感方面的沖突,怎樣去協調兩隊的利益是個重要的問題。
從種類來說有個體沖突:
    (1)雙趨型   魚我所欲,熊掌亦我所欲
    (2)雙避型   進退唯谷,兩害相權取其輕
    (3)趨避型   猶如一個地點不好的好工作
 人際沖突(人格沖突,角色模糊,角色沖突)
 團體內沖突(縱向沖突,橫向沖突,多元沖突,職能部門沖突),沖突是多元的沖突,如何在這種情況下敏銳的抓住團隊成員的目標以及采納成員的正確意見尤為重要。這個項目經常會碰到組織內不同意見的沖突,如何去協調局部與整體利益,短期與長期利益的關系。這里表現突出的是作為“棋子”,如何去發揮個人的主觀能動性與服從的關系。
 團體沖突,本項目較突出的表現了團體之間的沖突,如何協調自己團隊內部的意見,能否形成一個中心指揮系統,對團隊的成績是決定性的。
 沖突的態度:積極、消極、和中立。在這個項目中,每個隊員對沖突的態度是不一樣的,有的持有較為激進的意見,希望能把中間的木板搶過來據為己有。有的會抱有雙贏的想法,希望贏得資源共享,但對如何共享資源卻沒有明確的想法,是屬于無原則的行為。有的抱無所謂的態度,機械的聽從隊友的安排。
3、競爭與合作                    
 什么時候競爭,什么時候合作,有一個標準是看是否會符合自己長期利益的發展強迫: 遇見緊急情況或巨大利益,采取非常手段或者必須快速解決。
 從長遠利益出發,如公司的規章制度。
 在本項目中往往會出現這么一種情況,有一隊隊員認為不需要與別人合作,或者他們已經占據非常有利的位置,且被眼前的優勢所困惑,從而采取強制的措施。
回避:  只有小的矛盾或利益。
 信息不足。
 能力不足。
 有更好人選或機會。
                在這里更多的體現在沒有自己堅定的主張,不知道何去何從;蛘卟恢廊绾稳ヅc對方合作。不知道如何兼顧自己與他人利益。
遷就: 當人格沖突無法協調時。
 當保持現有關系很重要時。
 當需要穩定,團結的環境時。
 在本項目體現在無原則的讓步,或者沒有正確的估計自己的優勢;蛘邽榱梭w現一種謙讓的美德,以犧牲自己和團隊的利益為代價。
合作:需要耗費一定的時日,但結果值得這么去做。
 從長遠來說是雙贏。
妥協:是合作“打折”。
 常需要今后關系的發展,較為現實。
 應該說,合作與妥協的最大區別是合作時能完成自己能力無法涉及的事,或者能共同把蛋糕做大,而妥協是以犧牲自己一部分利益為代價的。合作在本項目中體現在如何與對方配合盡量用最快的速度到達對方。特別是在規定的時間內可獲得額外獎勵。在本項目,如果站在損害對方的立場上,將是十分短視的行為。在本項目體現突出的一點是雙方面能互相幫助與支持,這樣結果將會有利于雙方的發展,而往往有團隊會拒絕這種合作,或者只是有限度的合作。
競爭與合作的行為:
被動:不能堅持自己的觀點和利益。
自負:堅持自己的觀點,但不反對別人的意見。
強迫:堅持自己的觀點,利益,反對別人的利益和看法。
合作:兼顧自己與他人的利益。
不合作:能知道別人的意見和利益,但拒絕去做。
    以上幾點表現都能在鱷魚潭的回顧中得到充分的體現,究竟我們應該采取什么樣的行為,我們剛才采取了什么樣的行為,我們的隊友采取了什么樣的行為,我們的對手采取了什么樣的行為,大家為什么會采取這樣的行為,都會有一個強有力的對比。
4、談判:如何利用既有的資源進行談判,如何談判。
 例如:板讓對方先用,但要留下‘買路錢’。
 這里注意的是,我們反對無原則的讓步,同樣也不贊成在一些細枝末葉上過于計較彼此的得失?h官的故事,機會成本。是非之爭與義氣之爭。有人會因為占據了中間板的位置而漫天要價,以為這就是核心競爭力,其實真正的核心力是你的團隊的效率,流程機制和團隊的核心領導力。
5、從總體上來說,鱷魚潭與跳棋有著極其相似的聯系,一開始兩個項目共同點是其項目的競爭更多的是一種自己排兵布陣,到后來的短兵相接,再到日月無光的全面對峙,寸步難行,再到后面的塵埃落定,在其中,有競爭合作一覽無疑:有過河拆橋,有落井下石,有投桃報李,有另辟佳徑。而狹路相逢與走跳棋的不同點如下:
 (1)跳棋只有輸贏,沒有共贏,而狹可以通過談判,用貨幣支付的方式實現共贏,如在30分鐘內最大限度的幫助對方,贏取額外的5000元獎勵,自己和別人都可以得到更多。所以跳棋是以打敗對手為目的,而狹是以發展自己為目的。
 (2)跳棋只有一個人(大腦)指揮,所以往往能協調統一,而狹容易陷入眾說紛紜的地步,在沒有核心人物談判指揮的前提下,容易陷入混亂。跳棋自己一方的局勢能全面把握,而狹不能。
 (3)跳棋的規則比較單一,而狹面對未知的變數會更多。從總體規劃,效率,執行力都有更高的要求。
 
        附注:可講些小故事和日常常見的合作方式。
故事一,天堂的故事(如何實現雙贏)
故事二,釣魚的故事(如何看待短期利益與長期利益)
故事三,林肯的故事(如何發展自己,如何看待競爭對手)
如小吃一條街,服飾城,百米賽跑,可口可樂與百事可樂的競爭,娃哈哈與樂百氏的競爭。

培訓目標:
   1了解合作的過程和要素,強化雙贏意識。
   2了解競爭的過程和要素,強化競爭觀念。
   3加強對談判的認識與理解。
   4加強競合的觀念,最大限度的達成資源共享。
   5加強對公司之間,部門之間與競爭對手之間沖突的解決。
   6增加團隊的協調指揮能力。
   7進一步樹立誠信的觀念。
   8進一步了解局部與整體利益、短期與長期利益的關系。
   9如何認識與建立核心競爭力。
  10策略、運籌、悖論、博弈論。

版權所有All Rights Reserved: 深圳市新東方拓展企業管理顧問有限公司
地址:深圳市寶安區石巖田心大道一區18棟1403-1408(國稅局對面)   電話:15813808939 0755-29827783   
郵箱:[email protected]   QQ:86332803  網址:www.068405.live  粵ICP備0123780號
深圳拓展訓練-深圳拓展培訓-深圳拓展-深圳戶外拓展-深圳拓展公司  
天水攒劲麻将 11选五5一定牛北京 香港免费资料一起中奖 创幻股票论坛 黑龙江快乐十分中奖规则奖金 北京快乐8结果 北京pk拾免费计划软件 十分钟快三合法吗 2019女篮亚洲杯直播 福彩3d玩法 股票历史k线图