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c.集團的培訓體系(三)
標簽:深圳新東方拓展體驗式培訓機構 深圳拓展 文章來源:深圳新東方拓展公司 發布時間:2012/5/23 18:38:52

在組訓練系統結構,為父公司,深圳新東方拓展體驗式培訓機構一直到服務于各個子組,這個角色是非常確定的。群三級管理培訓體系

1、組級別。在組訓練系統結構,為父公司,一直到服務于各個子組,這個角色是非?隙,母公司以幫助每個孩子集團培訓行業人才集團,幫助兒子集團,進一步幫助孩子建立內部下屬機構的低于函數類型的人才,毫無疑問,母公司的角色。

2,兒子組級別。兒子一方面母公司集團完成分配的任務,以有效促進集團內部的兒子學習,并通過培訓,促進發展的人員,并不能總是通過學費來發展,許多是通過研究開發,甚至必須了解到。將為該集團的兒子,一個非常重大的戰略任務是專業化建設,基于行業做法,至少在區域,領先的專業以上,所有的企業管理,而且在結尾時,我們發現,有一個偏振銳化特性,您必須做行業前幾個,才可能獲得更高的回報,或高回報所提到的,因此對于企業,在這段時間將有一個,如何搞好專業建設、如何通過培訓,促進我們的專業化建設,因為挖一流人才、挖掘優秀的企業,這是一個相對容易的事情,深圳拓展但是挖掘后,土壤和水可以帶,這些人可以保留,并且這#x些人在一個公司內、高技能、高性能、高績效,并不意味著我們一定是請他給公司?不一定。所以對于專業建設、挖人只是權宜之計,系統來解決由可以幫助我們提高能力的專業訓練系統,這是該集團的兒子必須理解。

3,SunGongSi水平。SunGongSi是必須要舉行,我們要把我們做某些事情,一方面,我們去兒子集團的母公司,我們打開了許多公共課程,提高我們員工的基本素質,此外,根據我們的下屬企業的生產經營特點,自己也開發了一些重要的中層干部,提高員工的應該知道應該,改善一些專業技能,改善員工的工作效率,F價:情;


 

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