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D集團的培訓體系(四)
標簽:深圳體驗式培訓 深圳拓展基地 文章來源:深圳新東方拓展公司 發布時間:2012/5/23 18:40:23

每年的集團公司,做培訓計劃,事實上比頭發許多問卷,要求SunGongSi子公司,把它的培訓需求,然后我們TongLeiXiang合并,這是公共課程,把組級別。加強管理的實際培訓需求

在里面我們應該掌握特殊,實際的培訓需求管理。

每年的集團公司,做培訓計劃,事實上比頭發許多問卷,要求SunGongSi子公司,把它的培訓需求,然后我們TongLeiXiang合并,這是公共課程,把集團的水平,這孩子每個群體,這是撥資金后,SunGongSi來組織,但是我們忽略,收集培訓需求的過程中,收集,不一定是真正的需要,如果不是結合分析公司的策略,而不是一年,管理的成敗得失的實現,而不是結合每個部門、業務過程的問題,尤其是子公司的核心人員,發展過程中遇到的瓶頸,簡單地發送問卷下去,調查的結果是,你的問卷本身,會誤導消費者,就像蘋果的史蒂夫喬布斯說,消費者將永遠不會知道,自己想要什么,如果你調查,調查問卷,總是會得到一個平庸的結果,實際上培訓需求亦是如此,

培訓管理培訓是真金白銀的投資,許多集團公司的世界出來,但是上面的管理培訓需求,許多集團公司將嚴重,這讓我們非常模糊。

為什么如此重要的一個環節,但你錯過了嗎?

Forexamplemanycompanies,marketingdobad,isthatthemarketingpersonnel,didn'tgraspthemarketingtheABC,somanymanagersintroduction,constantlyfromthefirsttospeakabout,marketingiswhat,philipsp.m.think,whatismarketing,integratedmarketing,whatisthepointof4piswhat4ciswhat,butistheso-calledthreeahousebutnotinto,wesubsidiarymarketingpersonnel,donotgoodmarketing,probablybadcreditmanagement,sometimesFangZhangcourageistoobig,donotreceivemoneyback,sometimesbecausecreditmanagement,hurt,butfearedfeetcan'tFangZhanghandfeared,thismarketingisnotready,ortoconquerthecustomerwordstechnique,theproductscoverdoesnotreachthedesignatedposition,orpersonalized,resolvecustomersupplyscheme,orproductserviceplandidn'treachthedesignatedposition,themarketingdidn'tdowell,andarenotmarketingtheABC,nottonotready,butenterpriseinsidealwayslikethis,becausewedotrainingtopic,westartmisled,thinktheMarketingDepartmenttolistentothemarketingmanagement,humanresourcesdepar#xtmenttolistentoseniorhumanresourcemanagement,andotherdepartmentstolistentothehumanresourcesdepartmentofhumanresourcemanagement,wehavesoaformulary,wedon'thavetheenterpriseaccordingtotheproblemtoconducttrainingneedsofthedesign,深圳新東方拓展體驗式培訓機構orevenhavealotoftrainingneeds,don'tsubsidiarytotellus,weknow,sinceyourturnoverappearproblem,oryouinnewproductsdevelopmentproblems,oryourclientmanagementproblem,sosureyouneedthistraining,ratherthantheother.

注意訓練的針對性,專注于內部培訓

如何建立有效的,在視圖中存在的系統是非常重要的培訓項目。

所以培訓大綱,系統,不僅我們知道,我們必須進行公司今年,客戶關系管理培訓,和特定的客戶關系管理,我們有什么問題點,什么困難的時候,這些難點和要點,關鍵是訓練計劃,我們會去調查,將去參觀一線,把這些大綱攜帶,現在很多企業我們看到,請外面的講師,給我們一個訓練的時候,外面講師粗心,推出了他的一個完整的系統,六板,深圳拓展基地每五個模塊的盤子里,12個形式,33操作工具,我們說的七個匈奴8個元素,但問題的關鍵都沒少,或水濕土地,關鍵問題一旦.......身邊溜過去

就企業字符,不需要聽講師發明了一種系統的,無用的,你不是什么學術報告,或者是學術世博會,你想聽的是,一位來自他的專業的緯度,你關注問題的研究,所以首先要從外部購買的訓練課程,是應該把你的訓練計劃的他,這個培訓項目不是一個框架,但我們這次的培訓,需要解決問題的很多點,困難的時刻,你根據點,和難點的教訓,我們提前再聽一遍,你再來教我們的工作人員,包括我們的組織內部講師,發展問題。

內部講師不到了后來,談論營銷的國王,告訴你的市場營銷做什么,并且出售怎么搞的,講的興趣和生動,但不能幫助其他營銷人解決困難的具體問題;在開發的對象,可以根據這些問題,必須發展自己的訓練課件,包括發展你的培訓形式,也許傳統的情況下,滿足這樣一個申請,你能得到的一些新情況,這都是你的父公司建立了根據培訓需求管理培訓計劃,這個培訓項目是公司培訓的內容到你的問題,針對目前在你的公司的管理;聯系在一起的,有針對性的。

企業設立培訓效果評價,進一步系統。

培訓效果評估,必須和表現掛鉤,這是你和我知道,但是為企業、聯系和性#x能,實際上相當困難,我們通常非常罕見,把它和表現掛鉤,一方面,找到對應點是困難的,另一方面,什么影響訓練沒有,因為特定的性能產生的,有很多的原因,所以它不能歸因于訓練,也不能歸因于訓練,所以如何去混凝土、培訓效果分開,如何通過一些熱點事件,一個核心人物的訪談,發現他們的影響和幫助訓練的大小,建立一個新的,不同于以前的培訓評估體系,是我們的訓練,一個重大的挑戰,而不是一個網站,為培訓講師,他們的分數已經去了,太形式化和空,很多公司的培訓人員,已變得非常形式主義,只要場景使生動活潑的,只要講師得分更高,老總覺得,整得更加的生動,我將得高分,這種趨勢必須摒棄和正確的。
 

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