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企業培訓計劃需要備份8個要點
標簽:深圳拓展基地 深圳拓展公司 文章來源:深圳新東方拓展公司 發布時間:2012/5/28 11:32:03

企業培訓多種多樣,企業培訓計劃似乎需要包羅萬象,企業培訓計劃的基本組成有哪些呢?怎樣的企業培訓計劃才會是完整的呢? 現在的企業越來越重視深圳拓展基地,每年都要至少進行一次培訓。企業培訓是加強企業管理,提高員工素質和能力的有效手段,也是促進企業收益的根本方法。只是企業培訓多種多樣,企業培訓計劃似乎需要包羅萬象,企業培訓計劃的基本組成有哪些呢?怎樣的企業培訓計劃才會是完整的呢?

一、培訓目的
每個培訓項目都要有明確目的,為什么培訓?要達到什么樣的培訓效果?怎樣培訓才有的放矢?培訓目的要簡潔,具有可操作性,最好能夠衡量,這樣就可以有效檢查人員培訓的效果,便于以后的培訓評估。

二、培訓對象
在企業培訓計劃thldl.org.cn里要明確哪些人是主要培訓對象。根據二八法則,20%的人是公司的重點培訓對深圳拓展公司象。這些人通常包括中高層管理人員、關鍵技術人員、營銷人員,以及業務骨干等。確定培訓對象還因為需要根據人員,對培訓內容進行分組或分類,把同樣水平的人員放在一組進行培訓,這樣可以避免培訓浪費。

三、培訓課程
年度培訓課程一定要遵循輕重緩急的原則,分為重點培訓課程、常規培訓課程和臨時性培訓課程三類。其中重點培訓課程主要是針對全公司的共性問題、未來發展大計進行的培訓,或者是針對重點對象進行的培訓。這類培訓做得好可以極大提高公司的競爭力,有效彌補企業不足。因此,這類培訓需要集中公司人力、物力來保證。

四、培訓形式
培訓形式大體可以分為內訓和外訓兩大類,其中內訓包括集中培訓、在職輔導、交流討論、個人學習等;外訓包括外部短訓、MBA進修、專業會議交流等。

五、培訓內容
培訓內容涉及管理實踐、行業發展、企業規章制度、工作流程、專項業務、企業文化等課程。從人員上講,中高層管理人員、技術人員的培訓宜外訓、進修、交流參觀等為主;而普通員工則以現場培訓、在職輔導、實踐練習更加有效。

六、培訓講師
講師在培訓中起到了舉足輕重的作用,講師分為外部講師和內部講師。涉及到外訓或者內訓中關鍵課程以及企業內部人員講不了的,就需要聘請外部講師。在設計企業培訓計劃時,可以確定講師的大體甄選方向和范圍,等到具體培訓時,再最后確定。

七、培訓時間
企業培訓計劃的時間安排應具有前瞻性,要根據培訓的輕重緩急安排。時機選擇要得當,以盡量不與日常的工作相沖突為原則,同時要兼顧學員的時間。一般來說,可以安排在生產經營淡季、周末或者節假日的開始一段時間。并應規定一定的培訓時數,以確保培訓任務的完成和人員水平的真正提高。

八、培訓費用
預算方法很多,如根據銷售收入或利潤的百分比確定經費預算額,或根據公司人均經費預算額計算等。在預算分配時,不能人均平攤。培訓費用應向高層領導、中層管理者以及技術骨干人員傾斜。

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