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企業培訓的五大風險和特征
標簽:深圳拓展公司 深圳拓展培訓 文章來源:深圳新東方拓展公司 發布時間:2012/5/29 9:14:31

培訓不僅是一項見效慢的投資,而且是一項高風險的投資。對于企業來說,培訓又是極為重要的,因為培訓影響著企業的發展。培訓的風險主要體現在下述幾個方面。培訓不僅是一項見效慢的投資,而且是一項高風險的投資。對于企業來說,培訓又是極為重要的,因為培訓影響著企業的發展。目前企業培訓也存在很多的風險。培訓的風險主要體現在下述幾個方面:

1、 培訓對象選拔工作的風險:培訓對象選擇錯誤,會造成預期目標難以達到,形成浪費。

2、培訓效益回報風險:培訓效益的體現總是具有一定的滯后性,如果此時企業進行戰略調整,如轉產、工藝改造等,就可能使正在培訓或剛培訓完的知識和技術過時,形成浪費,就會使培訓沒有回報。

3、專業技術保密難度增大的風險:任何一個企業在生產經營過程中,總有自己的管理經驗和專有技術。專有技術必須要通過具體的人員去操作和管理,才能使之轉化為生產力和具體的產品。這就是通過培訓使參與這一工作的人員掌握。顯然,掌握的人越多,保密難度越大。

4、人才流失的風險:員工經過培訓必然提高知識水平和工作技能,無疑提高了自身的價值,增強了自身的社會競爭力,具有了更強的適應能力。如果其個人的回報要求在企業得不到滿足,跳槽的可能性會增加。

5、培養競爭對手的風險:企業員工培訓的目的就是為企業所用。如果人才流失,他所去的企業大多數都是本企業的競爭對手,由于對企業所掌握的“情報”和新知識技能的應用,對本企業形成潛在的威脅。同時由于“跳槽”深圳拓展培訓人員的待遇必然高于其在原企業時待遇,對在本企業的人員必然造成負面影響。

所以,企業在完善培訓體系的同時,一定要建立相應的留才機制,做好風險防范。

企業的興衰與每一個員工的利益息息相關,而員工的素質高低又是制約企業發展的命脈。在追求利潤最大化的環境條件下,企業培訓的成功與失敗,同樣關系著企業的興衰和成敗,所以有競爭頭腦、有戰略眼光的企業一定會注重經濟效益和人員培訓兩手抓,強調提高效益靠人才,人員培訓出效益的觀點。而完善的企業培訓體系,是企業培訓工作持續有效開展的途徑和保證,它不僅關系著員工的職業生涯發展,同樣也左右著企業的發展。


企業培訓體系的特征有哪些?

建立和完善有效的企業培訓體系,是培訓管理工作的核心任務。有效的培訓體系應當具備以下特征:1、以企業戰略為導向

企業培訓體系是根源于企業的發展戰略、人力資源戰略體系之下的。企業只有根據自身的戰略規劃,結合自身的人力資源發展戰略,才能量身定做出符合自身持續發展的高效培訓體系。

2、著眼于企業核心需求

有效的培訓體系不是頭痛醫頭、腳痛醫腳的“救火工程”,而是應該深入發掘企業的核心需求,根據企業的戰略發展目標預測企業對人力資本的需求,提前為企業需求做深圳拓展公司好人才的培養和儲備。

3、充分考慮員工的自我發展的需要

按照馬斯洛的需求層次論,人的需要是多方面的,其最高需要是自我發展和自我實現。按照自身的需求接受教育培訓是對自我發展需求的肯定和滿足。培訓工作的最終目的是為企業的發展戰略服務,同時也要與員工個人職業生涯發展相結合,實現員工素質與企業經營戰略的匹配。這一體系將員工個人發展納入企業發展的軌道,讓員工在服務企業、推動企業戰略目標的同時,也能按照明確的職業發展目標,通過參加相應層次的培訓,實現個人的發展,獲取個人成就。另外,激烈的人才市場競爭也使員工認識到,不斷提高自身的技能和能力才是在社會中立足的根本。有效的培訓體系應當肯定這一需要的正當性,并給予合理的引導。

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