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避開企業培訓管理的10個誤區
標簽:深圳新東方拓展體驗式培訓公司 深圳戶外拓展訓練 深圳拓展 文章來源:深圳新東方拓展公司 發布時間:2012/5/31 12:47:06

有效的企業培訓管理可以提高質量的培訓,提高員工的職業素質、促進企業的發展。但是,許多企業將在企業培訓管理的錯誤,面對企業培訓管理10大的誤差分析。企業培訓是指企業或企業一種提高人員素質、能力、工作性能和組織的貢獻,并實施計劃和系統開發和培訓活動。目標是讓員工的知識、技能、方法和工作態度的價值得到提高,增加和發揮他們的最大潛力來改善他們的個人和組織的業績,推動組織和個人的進步,實現組織和個人發展的兩倍。有效的企業培訓管理可以提高質量的培訓,提高員工的職業素質、促進企業的發展。但是,許多企業將在企業培訓管理的錯誤,面對企業培訓管理10大的誤差分析。

企業培訓管理的錯誤,而不是訓練

經理沒有訓練的原因之一是徒然的現狀:我們的技術和管理是完美的,所以不需要培訓。任何試圖訓練是浪費時間和金錢。這是在目前的情況下更優秀的企業常常出現在。從表面上看,這一觀點的基礎上全面,但在低于我們很快就指出,這是短視性和潛在的破壞性。另一個可能的原因是不準備把:他們覺得,作為訓練、員工水平提高,可以使其看起來很簡單,甚至訓練的潛在競爭對手,讓自己超過或更換。還有一種情況,但基金經理自身卻在一些訓練,但這份計劃是非;靵y的,這些活動執行更多的和很粗心,常常是關鍵崗位培訓形式,而不是掌握技能,只有在教室里一些時間,使得少數人講在舞臺上,完成一些筆記和考試,即使一切都很好。所以,這些:“experience"所以他認為它沒有經理使用培訓。不幸的是,經理收到了大部分的訓練真的就是這么看?梢姀母旧舷麡O訓練的價值,是最完整的行動打擊訓練,但也是最站不住腳的。因此,我們需要加強了企業培訓管理THLDL。Org。Cn,改變這種自負

企業培訓管理錯誤兩個,有經驗的員工不需要培訓

要知道,企業和之間是有很大不同的企業、其他地方經驗無法移動到這兒,更嚴重的是,并不是所有的經驗都是不錯的經驗,一些有經驗的求職者可以得到培訓是非常糟糕的,并且已經成立一個文件可能形成不良的工作習慣。此外,10年的經驗,可以是十”,一year",也就是一年的經驗來重復十次只是。必須通過培訓來克服這些壞習慣。企業員工目前良好的工作狀態出色的,甚至可能減少訓練的緊迫性。但需要企業家反射的是:如果連摩托羅拉這樣的優秀企業正在努力通過培訓來追求卓越,我們的企業來擴張的信心?

企業培訓管理錯誤,只有三個培訓員工

通常,訓練的經理是一個非常敏感的問題,認為高級管理人員如果被列為培訓和發展的對象,是他(她)不合格或無能的表現,可能是私有制或同事或員工的嘲笑對象。有些人認為,一些被任命為管理人員應完成其功能的知識與能力,不需要任何形式的培訓。但現在,高級管理人員參加培訓計劃的積極作用,已經公開承認和提倡,甚至被認為是思想靈活、開放的性能。從某種意義上說,管理人員培訓,還需要強調的是,他們的地位決定了他們的工作能力和國家的未來的決定性影響的企業。

企業培訓管理錯誤四、培訓不值得

事實上,公司是否愿意員工培訓,或者付出了生命的代價。一些官員說,他們沒有培訓和節省一些錢,這是真的,但是事實上,員工在機器的使用、設備和原材料的過程,因為沒有技術在低效率,由于有缺陷的產品和浪費,已經證明在不熟練的員工在生產過程不自覺地付了錢,往往是更多的錢。此外,更多的隱患和損失的管理人員,錯誤的決定,因為新的管理技術來有效的奇怪的和個人的決策技能的生疏,視覺和判斷的狹小,都可能造成極大的損害。這些損失可能通過“;工資tuition"或尋找各種理由掩蓋過去,但肯定培訓成本太高更高。更多的最高層面可悲的是,這些錯誤,因為沒有得到及時的糾正,也不會是最后一次,企業也將不斷地為支付員工薪酬水平低。同時,一些基金經理認為,企業花了大強度訓練,但是在訓練的員工可能更多的麻煩:

(1)他們會提出更高層次的要求,使管理者感到更多的壓力;

(2)他們經常想要更高的薪水、以及企業和無法做到的;

(3)他們想知道的比管理人員;

(4)他們將做的競爭對手。必須承認,這些情況下確實存在,然而并非是不會發生的。

只要適當的訓練,并使用適當的管理,員工會保持。新的決策因素,往往是管理,而不是員工本身。“;培訓不worthwhile"另一種說法是:我們有這方面的預算(或預算很小)。他們實際上是有,是站不住腳的。預算不是經理嗎?“;培訓不worthwhile"一個假設是,訓練是非常昂貴的。事實上,如果不是占領員工時間的機會成本,企業實際成實實在在的資源不會,數萬元,甚至可以啟動一個體面的培訓項目。

企業培訓管理錯誤五、訓練是很容易的

一些培訓體驗經理通常持有這種觀點,認為沒有什么需要準備的訓練,每個人都將使。我們很快就會明白,隨意的培訓的效果也總是滿意(這通常和將反對黨的基礎訓練后)。盲目的樂觀主義只會愚弄勇,深圳新東方拓展體驗式培訓公司魯莽,從事。培訓是一項復雜的系統工程,有效的培訓機構的需求和規劃的嚴密,需要嚴肅思考。

企業培訓管理錯誤6,我們不知道如何訓練

這是許多企業的具體問題,常常是去年,也是培訓最容易克服障礙。它是客觀和常見的,深圳戶外拓展訓練畢竟企業必須不訓練的專家不。但是,在社會服務是相對發達的今天,可以提供培訓服務或協助企業的機構或個人,更糟糕的是。企業要善于利用這些:“brain&quot外;,為發展本身造成的。解決上面的十大障礙,本質上是不困難的。第一個是克服觀念障礙,從戰略管理的高度看培訓問題,摒棄短視的,無恥地、幸運、恐懼和心理,更不能把錯誤的思想和經驗,針對一個借口和基礎;第二步是純技術問題,從正確的,正確的方式來獲得正確的幫助,從培訓需求的分析,規劃和設計、培訓的實施效果評價,處理每個環節,結果必須是理想的,無論從投資回報、員工士氣、企業文化、管理活動,宣傳效果等各方面來衡量。畢竟,培訓和不是很復雜,非常困難。

企業培訓管理錯誤,員工不是七合作,甚至抵制

雇員可能會抵制這次培訓,在培訓工作,使非常壞,如讓學員遭受壓力、憤世嫉俗,害怕失去他們的工作(當他們培訓后的工作表現被認為是沒有內容),抵制尤其可以發生。員工作為成年人,他們希望把他們當成成年人。因此在制定培訓計劃,考慮的特性和需求的成人是非常重要的。如果員工出現抵制,發現了一個問題:管理者要交流和指導工作,讓一些低水平的思想傳播。

企業培訓管理錯誤八,沒有優秀的培訓材料

這真的是一個大問題。已經小培訓”的書,深圳拓展大多數可以買到的,都是根據傳統的設計中,情況并不總是能很好的利用了企業的需要,因此,通過他們自己的努力,得到正確的幫助,該企業特殊設計一些信息系統的作用,也許它是不夠的專業水平,不是很成熟,但其結果是必須做得更好。

企業培訓管理錯誤九,不合格的培訓教師

這可能是胡說八道的結果或吹毛求疵。在國內,你許多中學公司位置和中介服務組織,有許多優秀的,能承受良好的培訓工作的教師。問題是你必須找到他們,供您使用。有一個重要的來源資深的教師,在該公司認為的公司員工。他們經常請老師是不可能的優勢:公司文化、市場環境、實踐經驗和培訓需求以及其他方面的極端的熟悉。幾個方面的補充能帶來最好的效果。

企業培訓管理錯誤10,也沒有足夠的時間

一些基金經理感到業務太忙,我沒有時間訓練。這可能是企業培訓管理者可以是其中一個最嚴重的錯誤。開發人力資源和其他任何方面的工作至少同樣重要。經理應該合理控制時間,至少可以利用他們的業余時間,確保培訓發展。時間就像海綿一樣,只要開始值,結論總是很擠的。

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