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建立培訓體系需注意的3個關鍵點
標簽:深圳拓展公司 深圳拓展基地 深圳拓展培訓 文章來源:深圳新東方拓展公司 發布時間:2012/5/31 12:49:50

許多中國企業培訓管理已經不能適應時代的發展,知識經濟的也就不能滿足現代企業的要求。體系的建立企業培訓方法,總結了主要在以下方面。人才已成為企業戰略目標的實現的關鍵因素,數量和質量決定著企業的興衰成敗,人才對市場競爭的核心內容之一,因此,深圳拓展公司企業必須加強員工培訓管理、培訓模式人才。培訓的公司行為,目的是改變員工的思維方式和行為習慣,提高組織績效,并建立企業的競爭優勢。然而,許多中國企業培訓管理已經不能適應時代的發展,知識經濟的也就不能滿足現代企業的要求。體系的建立企業培訓方法,總結了主要在以下幾個方面:

一個,確定了企業培訓的目標和需求。
培訓活動必須有一個明確的目標和需求來指導具體工作,結合高速發展階段寬的新企業的實際需要,提出了企業培訓員工以提高技能和工作中的實際位置表現為重點,建立獨特的員工培訓機制,全面促進增長和發展員工和人員綜合競爭力的提升,確保培訓戰略的實施企業推進。通過培訓主要滿足施工需要的五個方面:企業戰略和未來的需要開發企業中層管理干部和預備隊能力發展需求,建設的需要學習的企業,內部自我培訓能力提高的需要,內部企業培訓體系的建立和提高的需要。

第二,關注自己的施工企業培訓體系。
良好的企業培訓體系建設是保障企業培訓工作的必要條件。目前,深圳拓展培訓我們的主要通過以下建筑企業培訓系統:

1,建立和完善企業培訓管理系統。包括培訓模式和方法、培訓的內容、內部培訓講師系統,員工培訓體系和培訓評估系統等。

2、不定期開展研討活動。根據實際的工作,而不是定期安排半天,組織部門中間的一個話題的討論。討論活動能增強企業的凝聚力和影響,構建企業內部沉重的學習、愛學習的文化氛圍。

三、加強內部培訓師團隊建設。建筑物的內部講師有利于提高企業培訓管理水平,降低培訓成本。在做年度培訓計劃,可以安排某些類的內部培訓師培訓,讓專業能力,工作經驗豐富的老員工內部培訓師,有效促進企業技術開發,使新員工可以更快速地進入企業。

4,意識到訓練方法的多樣性。提高靈活性的訓練和效力并使員工自由安排訓練時間。培訓包括正式的方法外部培訓和通過內部信息系統共享的培訓材料,建立等手段研究小組。

三、做一個項目評估。
在企業培訓體系需要注意的評估工作。培訓結束后,反應時間和學習效果評價,并且完成一套評估表格填寫。訓練結束后1-3個月后,深圳拓展基地主管部門的培訓效果的評估,完成培訓效果的評估形式,并制定為一個年度培訓計劃和培訓持續改進的重要參考。

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