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三大企業培訓流程
標簽:深圳戶外拓展訓練 深圳拓展培訓 文章來源:深圳新東方拓展公司 發布時間:2012/6/1 11:19:57

在實際的企業培訓中,最難跨越的一道坎就是把理論用于實踐。下面總結了3大企業培訓流程。 我們都知道企業培訓的目的是為了把培訓的知識落實到行動中,并進而促進其工作績效提升。然而在實際的企業培訓中,最難跨越的一道坎就是把理論用于實踐。下面總結深圳戶外拓展訓練了3大企業培訓流程:

企業培訓流程一、人員
1.明確企業培訓目的,制定企業培訓流程首先要了解設計本門課程是為了解決哪些問題!某些老師的課程只是沉浸在自己的理論和架構下,滿足于自己課程的邏輯和想法,但是沒有想到客戶的問題不是在你的想法,而是在于其中某一板塊,甚至是你的架構之外,涵義之內的事。

2.了解企業培訓對象,有針對性地進行課程設計。在上課前了解學員的層次,學歷,工作經驗,是否具有相關工作經歷等等,只有深入地站在了解員工的角度去設計課程才是有效的、有內容的、可以執行力的。

3.企業培訓的課程的設計不是簡單的講述目前員工的現狀,而是為了提高員工的能力而設置,所以要有先期的對人員的了解及疑惑有所收集,很多老師到上課時才到了現場,才第一次見到所有的學員,如何去講執行力,實在是件很難解釋的事。

企業培訓流程二、策略
1.關于策略流程,是在告訴企業,這次培訓的目標是否是問題癥結所在,本來是績效問題,卻認為是態度問題,固然態度課程能短期的起到一定的作用,但是長期來看,是否有效,是有待商榷的。

2.公司要了解,本企業的現狀及培訓目標的距離有多大,不是所有的企業都適合世界500強的營運模式,也不是所以的企業都適合扁平式管理,這些需要依靠老師和公司自身的智慧。

3.經過培訓以后,也提出了行動方案,對于企業和老師都需要思考,行動方案的前提要確認,是否有替代的行動方案,行動方案的有效性,他是否符合本公司的環境,有誰來跟進,誰主導,誰監督等等。

企業培訓流程三、營運
所謂營運流程,是說落實到實處時,人員、計劃、路徑等等如何安排及切割。借鑒《執行力》中的幾個好方法:

1.多運用備忘錄:每一個參與者都要有一份備忘錄,將敲定事項的細節摘要列明。

2.事先規劃:執行力強的公司可以立即將應變計劃付諸實施,之所以能具備這樣的能力,是因為事前即已思考過相關問題,而且多年來一直反復練習這一流程。

3.每季、每月進行檢討:每季檢討可以協助維持計劃不致脫節,同時強化各單位間的同步性,也讓領導領導人清楚了解哪些人對業務掌控得宜,哪些人出了問題,又需要什么協助。

企業培訓是可以被執行的,是可以被無限放大的,一個簡單的深圳拓展培訓培訓,經過放大,經過執行,他的力量可能比得上一次價值百萬的咨詢。這也許就是現在大家更加關注的咨詢式培訓的魅力所在,抓好企業培訓流程,做好企業培訓。

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