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企業重組要解決的四大問題
標簽:企業重組要解決的四大問題 文章來源:深圳新東方拓展公司 發布時間:2012/6/9 0:59:12

企業重組要解決的四大問題
1、機構重組設計
2、業務重組的方案設計
3、業務管理流程的重組設計
4、實施支持
中國企業的典型
盲目進入新的市場熱點,業務攤子過于分散
缺乏健全的產品營銷系統
企業贏利能力下降,產品銷量下迭,虧損增加
企業缺乏核心業務能力,缺乏產品和技術上的創新
企業負擔過重(人員/債務)
企業“改制”局限于所有制形式改變,忽視對低效率的組織機構和業務流程的改制
員工普遍缺乏工作熱情,收入分配未與業績和能力掛鉤,人才流失嚴重,人心渙散
解決方法

對市場形勢、客戶和競爭對手進行外部研究分析
對公司組織機構、人力資源業務流程和財務結構作對內分析
明確企業問題所在,界定各類問題嚴重性程度
制定短期改善措施
設計有針對性的重組方案和階段性實施計劃
提供有力的實施支持
可預測的項目結果

短期的效益改善
建立以效益為導向的成本結構重組框架
制定創新的產品營銷戰略和銷售管理體系
建立精干高效的組織機構和人員組合
在員工中建立
起積極的公司形象,使員工對公司充滿信心
公司贏利能力上升,扭虧為盈
 

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